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La Sareb tiene 3.600 viviendas con okupas no vulnerables o que evitan regularizar su situación
Sareb nació en 2012 con el cometido de liquidar los activos tóxicos vinculados a promotores inmobiliarios heredados de la crisis financiera de 2007-2008 provocada por 24 de las antiguas cajas de ahorro. Una década después, en el año 2022, cuando el Estado —a través del FROB— se convirtió en el primer accionista de la compañía, se enriqueció esa misión desinversora con el principio de utilidad social y sostenibilidad. Un nuevo marco que ha permitido a Sareb buscar fórmulas que resultan novedosas en España en materia de alquiler social y asequible.
Según detalla Javier Torres, presidente de la Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria, en un informe sobre el reto de la vivienda publicado por el Instituto de Estudios Económicos (IEE), «hemos identificado 3.600 viviendas en las que residen familias no vulnerables o que no quieren colaborar, por lo que ya hemos activado los procedimientos para recuperar la posesión de estas viviendas».
Desde la Sareb detallan que este dato se corresponde con el último análisis que publicó al respecto, en septiembre del año pasado, pero que su cartera de viviendas está en continuo movimiento. En términos generales, la sociedad dispone de 9.000 inmuebles disponibles para su comercialización, mientras que otros 12.000 se encuentran pendientes de recibir el certificado energético, la licencia de primera ocupación o de alguna obra menor.
Y a esas 21.000 unidades se suman las que tiene actualmente ocupadas, bien por familias con un contrato de alquiler social (unas 6.000) o por hogares que no cumplen los requisitos para ser considerados vulnerables o que no quieren regularizar su situación (3.600). Cataluña es la comunidad autónoma que cuenta con mayor volumen tanto de alquileres sociales como de viviendas a recuperar, seguida de Madrid.
La gestión de la vulnerabilidad en Sareb
La gestión de la vulnerabilidad en Sareb tiene su razón de ser en su propio mandato y en el origen de la compañía.
El 80% de los activos que Sareb recibió en 2012 fueron préstamos a promotores. La transformación de los colaterales de estos préstamos en inmuebles supone un proceso judicial largo hasta que la compañía puede tomar la posesión de las viviendas. Además, más del 40% de ellas llegan a Sareb habitadas, por diferentes causas.
El primer paso es detectar quién está viviendo en ese inmueble, para lo que Sareb acude puerta por puerta y contacta con las familias que viven dentro. Aunque no haya respuesta la primera vez, la compañía insiste e incluso trata de comunicarse por distintas vías. Asimismo, recopila toda la información necesaria para poder establecer un scoring de vulnerabilidad (que sigue los criterios establecidos en el Fondo de Vivienda Social para definir quién es o no vulnerable).
Si el scoring es positivo, es decir, si queda demostrada la vulnerabilidad de los ocupantes de la vivienda y además colaboran, se para la operativa comercial y el equipo de VAyS (Vivienda Social y Asequible) pasa a gestionar la situación de la familia, a la que se le ofrece un alquiler social y un contrato social de seguimiento y acompañamiento, que le ayude a encontrar trabajo y mejorar sus condiciones de vida, en colaboración con las Administraciones Públicas y los servicios sociales (entran en el Plan de Acompañamiento y Plan de Inserción Laboral).
Anualmente, se revisa si se han producido cambios en sus circunstancias socioeconómicas y si continúa la colaboración de las familias.
Por el contrario, cuando se confirma que las personas que viven en los activos no son vulnerables o no colaboran o bien no responden a las llamadas de Sareb, se avanza con el proceso de recuperación del activo para su venta y así, contribuir al pago de la deuda. No obstante, si la razón es la no colaboración o que no haya habido contacto, se puede identificar la situación de vulnerabilidad en todo momento (incluso el día del lanzamiento), a través de puntos de control, que la entidad llama VIRES.
Es decir, Sareb actúa bajo un sistema garantista, dinámico que permite cumplir con su mandato de liquidación de activos de forma socialmente responsable. El objetivo es situar cada activo en un determinado proceso de gestión y generar una traza para cada uno de ellos.
Gracias a este sistema dual, Sareb ha gestionado ya más de 6.000 alquileres sociales, hay 2.268 personas adscritas al Programa de Inserción Laboral y se han tramitado 1.424 ayudas, además de seguir cumpliendo con la misión para la que fue creada.
