Josep Tàpies, titular de la Cátedra de empresa familiar del Business School (IESE)
NAVARRAINFORMACION.ES
La lección inaugural del acto académico de la apertura de curso 2016-17 en la Universidad de Navarra, corrió a cargo del profesor Josep Tàpies, titular de la Cátedra de empresa familiar del Business School (IESE), bajo el titulo «Empresa familiar: tópicos y realidades”
El profesor del IESE explicó que la empresa familiar es la columna vertebral de la economía en todos los países, según los datos aportados.
En este sentido, desmintió dos mitos que habitualmente se asocian a las empresas familiares: que son pequeñas y efímeras. “Suele identificarse empresa familiar con pyme. Esta confusión proviene de que la mayoría de empresas responden a este modelo”, explica el profesor.
El otro mito hace referencia a la caducidad de las empresas familiares. Sin embargo, según datos del libro Empresa familiar ni tan pequeña ni tan joven, escrito por este experto, las no familiares duran menos. El profesor ha aportado ejemplos de empresas familiares con edad muy avanzada entre las que cabe destacar Codorniu (1551) y Michelin (1889).
Respecto a su papel en la historia, Josep Tàpies explica que fueron las empresas familiares las que desarrollaron la primera revolución industrial. En la segunda revolución industrial a principios del siglo XX, aparece la llamada ‘gran empresa moderna’ y eclipsa a la familiar. En la década de los ochenta del pasado siglo se recupera la idea de que la empresa familiar puede ser muy competitiva, aunque “para ello resulte necesario separar empresa y familia”.
Por otra parte, la propiedad espera rentabilidad aunque es una rentabilidad no solo financiera. Para el profesor, hay un gran componente de rentabilidad ligada a la propiedad socioemocional. “El capital de las empresas familiares es capital paciente que mira al largo plazo y esto supone para este tipo de empresas una fuente de ventaja competitiva”.
El profesor del IESE subrayó que la sostenibilidad de toda empresa descansa sobre tres pilares: iniciativa, dinero y poder. “La iniciativa hay que asegurarla fomentando el espíritu emprendedor en las siguientes generaciones aunque no hay ninguna garantía de que ello vaya a ocurrir”.
Según el ponente, si se llega a dar esa circunstancia de falta de emprendedores en la familia propietaria hay que tener bien articulados los otros dos componentes y entender que in extremis la función de la que no se puede hace dejación es la de propietarios, “pero eso implica formar desde muy jóvenes a los miembros de la siguiente generación como accionistas responsables”.
Si la empresa es capaz de hacerles sentir un buen nivel de orgullo de pertenencia será más fácil cultivar la propiedad emocional, pieza clave en la perdurabilidad de la empresa familiar”. Asimismo, es importante establecer reglas que regulen las cuestiones relativas al dinero y a los flujos del mismo entre la empresa y la familia.
Finalmente, la cuestión del poder es esencial y está directamente vinculada a los valores de la familia. El experto del IESE asegura: “Si de pequeños han aprendido el poder como la capacidad de hacer cosas en actitud de servicio hacia los demás, la gestión del poder será sencilla. Si por el contrario las nuevas generaciones han aprendido como concepto de poder la posibilidad de someter a los demás a la propia voluntad, tarde o temprano estallará el conflicto”.
La Universidad de Navarra celebra este viernes la apertura oficial del curso académico 2016-2017
