Últimas noticias
Lateral derecho Castillo de Javier
Lateral izquierda Castillo de Javier

La dirección de Volkswagen Navarra presenta a la parte social un plan con medidas para reducir el absentismo

La dirección de Volkswagen Navarra presenta a la parte social un plan con medidas para reducir el absentismo

NAVARRAINFORMACIÓN.ES

Fija como objetivo, para diciembre de 2020, reducir en un 1% el índice de absentismo del 7,8% con el que se cerró 2019

La dirección de Volkswagen Navarra ha presentado este viernes a la representación social un plan con medidas para reducir el absentismo en la fábrica, ha subrayado que “ambas partes deben trabajar conjuntamente en su desarrollo y su correcta aplicación” y ha concretado que fija como objetivo, para diciembre de 2020, reducir en un 1% el índice de absentismo del 7,8% con el que se cerró 2019.

El gerente de Relaciones Industriales y Seguridad de Volkswagen Navarra, Jesús Galindo Parejo, ha expresado “la importancia que tiene que ambas partes -dirección y representación social- trabajen conjuntamente con las medidas propuestas en el plan y se impliquen en la concienciación de la plantilla, especialmente a la hora de transmitir la importancia que posee la reducción del absentismo para el futuro de la fábrica”.

“Es cierto -ha añadido- que el absentismo es propio de todas las organizaciones industriales, pero nuestro índice actual no es lógico. Hablamos de un problema multicausal, y por eso, en este tiempo, hemos ido introduciendo medidas en diferentes ámbitos, entre las que cabe  destacar herramientas de conciliación, entrevistas de retorno, medidas disciplinarias y mejoras sociales, y nuestro deber es seguir trabajando para implementar nuevas medidas que nos permitan revertir la situación. Todo ello, evidentemente, sin perjudicar, en ningún caso, las ratios que hacen de Volkswagen Navarra una fábrica de referencia dentro del Grupo Volkswagen”.

En este sentido, las medidas presentadas hoy por la dirección de la empresa pertenecen a cuatro campos de actuación diferentes: Mejora de la salud de los trabajadores, Organización del trabajo, Motivación de los trabajadores y Conciliación familiar. Son las siguientes:

Mejora de la salud de los trabajadores

  • Mantener la atención de trabajadores en el servicio de traumatología del Hospital San Juan de Dios.
  • Incorporar, mediante acuerdo y a partir de enero de 2021, la gestión de las contingencias comunes de la plantilla a Mutua Navarra.
  • Reforzar el sistema de entrevistas con los trabajadores que se reincorporan tras un periodo de baja.
  • Empresa saludable: reforzar el trabajo de los fisioterapeutas en la línea para la correcta realización de los puestos de trabajo e introducir acciones que permitan a la plantilla tener presentes hábitos de vida saludables.

Organización del trabajo

  • Mantener la apuesta de la fábrica por la mejora de los puestos de trabajo y la ergonomía. Continuar con las inversiones necesarias en esta materia. Este año, por ejemplo, se van a incorporar bandas de acompañamiento en Montaje y diversas mejoras en la línea de puertas.
  • Mantener la aplicación del régimen disciplinario de Volkswagen Navarra y del Estatuto de Trabajadores.
  • Reforzar el protocolo de reubicaciones con los aspectos acordados en el Preacuerdo del IX Convenio Colectivo.
  • Mantener la medida implementada en abril de 2019 sobre el Contrato de relevo y las salidas de la empresa.
  • Mantener la medida implementada de creación y gestión de puestos necesarios para el personal de mano de obra directa sin carga estandarizada.
  • Acordar e implementar el acuerdo para trabajadores mayores de 55 años.
  • Mantener y optimizar la medida de reincorporación progresiva tras baja de larga duración.

Motivación de los trabajadores

  • Mantener las mejoras sociales con nuevas inversiones. Ya está definida en el Preacuerdo la mejora de las salas de descanso de Motores, Montaje y Revisión Final.
  • Implementar una medida para mejorar el marco de comunicación a los trabajadores.
  • Implementar, mediante una guía de actuación, una herramienta que permita reforzar la formación para la gestión de situaciones cotidianas.
  • Estudiar e implementar nuevas medidas que incrementen el sentido de pertenencia y orgullo de todos los trabajadores.

Conciliación familiar

  • Mantener y reforzar medidas de conciliación como cambios de turno entre personal de mano de obra directa, permisos de 16 horas, teletrabajo, horario flexible…

Jesús Galindo ha concluido agradeciendo a las diferentes secciones sindicales las propuestas presentadas, que la dirección estudiará para dar una respuesta en las reuniones que continuarán en los próximos días.

Otras noticias publicadas

Responder

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

*

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.plugin cookies

ACEPTAR
Aviso de cookies