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Vilallonga: “No es suficiente con que una organización sea justa; también debe propiciar que el talento fluya”

NAVARRAINFORMACIÓN.ES

En una jornada con directivos de BBVA, IBM, MindValue y Gesdirección en la que la Universidad de Navarra ha abordado la gestión del talento y el desarrollo organizativo, Mariano Vilallonga ha afirmado que “no es suficiente con que una organización sea justa; también debe propiciar que el talento fluya”

El talento recae sobre el conjunto de la persona, con sus habilidades y destrezas, por eso es complejo. Lo más delicado es tratar con la otra persona”. Con esas palabras resumió Mariano Vilallonga, directivo de Gesdirección, en qué consiste la Gestión del Talento en una jornada organizada por el Instituto Empresa y Humanismo de Facultad de Económicas de la Universidad de Navarra. El experto recordó que las personas estamos “constantemente interactuando con otros”, lo que implica que vivimos rodeados de talento.

El núcleo de la gestión se encuentra, según Villalonga, autor de Gestión del Talento y Desarrollo Organizativo, en “los sistemas de evaluación y desarrollo, porque lo primero que tiene que pensar una organización es en ser justa y ecuánime”. Es necesaria, por ello, una proporcionalidad entre la aportación de valor que hace la persona y lo que recibe a cambio. “No es suficiente con que la entidad sea justa, sino que además debe propiciar que el talento fluya para que cada persona aporte lo mejor de sí mismo”, subrayó.

“La principal diferencia entre un buen profesional y un profesional excelente es trabajar el desarrollo profesional y también el personal”, indicó. Para él las dos variables deben trabajar colaborativamente para buscar la situación laboral ideal en la que trabajar y disfrutar van de la mano.

Asimismo, el empresario mencionó la importancia de construir eficientemente el mapa del talento de la organización, que supone tener una vista completa sobre cómo se reparte el talento en la empresa y que constituye una “pieza fundamental” para la gestión posterior. Por último, apuntó el sentido centrífugo que debe dirigir el desarrollo del trabajo, en el que “lo mejor se pone al servicio de los demás y nunca al revés”, tomando la energía de otros de forma centrípeta.

En el encuentro, moderado por el presidente del Instituto Empresa y Humanismo, Ricardo Martí Fluxá, también participaron Ricardo Forcano, que habló sobre la transformación en la que BBVA lleva inmersa doce años; Isabel Gómez, que presentó la diversidad como elemento clave para dirigir la gestión del talento gracias a su experiencia internacional en IBM; y Javier Fernández Aguado, socio director de MindValue, que quiso resaltar la importancia de mirar al futuro y de considerar las dos dimensiones que rodean al talento, la profesional y la personal. El evento, que tuvo lugar en la sede de posgrado de la Universidad de Navarra en Madrid, estuvo dirigido por Iñaki Vélaz, responsable empresarial del Instituto Empresa y Humanismo.

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